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商業周刊 第1276期2012-05-07
深入中國最神秘「狼群基地」——華為宏達電最需要害怕的新對手
撰文者:林宏達
文  章回應(0)字級:小中大文章瀏覽人次:1000+

接連打敗摩托羅拉、阿爾卡特朗訊等對手的華為,讓《經濟學人》說它是跨國公司的夢魘。現在,它即將開拔到智慧型手機領域。


▲中國最神秘「狼群基地」——華為(來源.法新社)
它,是中國最神秘的企業,中國對台採購金額最大的通訊公司,也是宏達電最需要畏懼的新對手。《經濟學人》形容它,「是跨國公司的夢魘。」它,把鴻海從中國專利王的位置擠下,去年對台採購金額為新台幣一千一百億元。

它叫作華為,一家營收近新台幣一兆元,規模比台積電還大的企業,全球第二大通訊設備商,名列世界五百強企業,但,它沒有上市。

擅長蛇吞象
即使對手大三倍也能贏

有關於華為的傳奇故事太多。華為成立二十五年來,解放軍出身的創辦人、執行長任正非沒有接受過任何媒體專訪,但卻是《富比世》雜誌眼中,「國際上最受人尊敬的中國企業家。」因為華為一出手,就會上演蛇吞象的戲碼,即便對手比它大上三倍,這一個出身草莽的團隊,總能獲勝。

二○○五年,華為的營收只是電信設備商北電(Nortel)的七成。華為只用兩年時間超越北電,讓北電在○九年聲請破產保護。二○○九年,華為營收也超越阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent),成為全世界最大的寬頻設備供應商。二○一○年,諾基亞西門子併摩托羅拉電信設備部門,要和華為競爭全球電信設備商第二名寶座,但去年卻宣布裁員一萬七千人,只因成本力仍不及華為。

現在,這個隊伍要開拔到智慧型手機領域,對手,直指台灣的宏達電。

當車行到華為總部前,我開始想像,自己將進入一個怎樣的「狼群基地」。這個在創業初期,為求存活,曾想過要賣減肥藥,甚至墓碑的公司,靠著「侵略性強」、「為求接單,瘋狂殺價」讓國際對手瘋狂。而任正非只說,這是狼群要生存的必要手段,「我們是一群餓狼,只有讓『狼性』爆發才能生存。」

但,當我走入深圳華為總部,看到的畫面,卻跟想像不同。

這個有著四萬名員工的總部,看上去竟像個大學城,華為員工平均年齡二十九歲,這裡一半以上全是研發人員,經常可見穿著T恤的年輕工程師,研發大樓入口處就掛著前衛的藝術裝飾,總部內甚至還有為印度員工開設的印度餐廳。

不遠處的富士康,大樓上還留著一條條紋路,那是為趕工蓋大樓,水泥來不及乾留下的痕跡。華為把重心放在掌握技術和品牌,製造交給代工廠,富士康是全世界最大的代工廠,兩家公司比鄰而居。每天早上,超過十萬名富士康工人走路上班,華為的研發工程師則開車上班,這裡只有這兩家公司,每天早上照樣嚴重塞車。

是華為公司附近賣行軍床的店鋪提醒著我們:華為,仍是全中國最拚命的公司。

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華碩氣旺 吸走宏達電人才
作者: 記者詹子嫻╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年8月30日 上午5:30工商時報【記者詹子嫻╱台北報導】

宏達電今年營運遇亂流,不只股價創新低,在250元低檔附近徘徊,近期市場又傳出,宏達電展開組織調整後,人才陸續出走,而且已有不少工程師跳槽至決定重振智慧手機事業的華碩。對此,華碩發言體系表示,不清楚,但人才流動為業界常態。

華碩先前攜手Garmin,積極布局智慧手機市場,但因銷量無法快速打開,加上蘋果、三星等強敵環伺,短短合作1年在2010年底宣告拆夥。業界人士透露,當時手機單位整併,就有一批人轉戰宏達電,現在華碩內部考量未來是三合一戰局,也就是PC、平板、智慧手機一起攻的時代,又在手機投下龐大資源,吸收宏達電回流人才相當合理。

華碩執行長沈振來透露,華碩手機單位已啟動擴大徵才,而且已經到了幾乎每個禮拜都在找人才的熱切程度,包括研發、銷售等作戰單位。

他透露,手機是目前花最多時間研究的產品,他及董事長施崇棠每天幾乎花一半時間在上頭,每天都忙到12點,就要讓手機產品回到主流,要超越世界一級的公司如三星、宏達電很難,但還是有機會。

華碩手機策略會要先從心佔率切入,鎖定高階機種,過去華碩相對落後同業半年到1年,但現在手機晶片商高通只要推出最新款晶片,華碩也會是第1個拿到。

沈振來進一步表示,今年底就會推出第二代的PadFone,保證讓市場耳目一新,另外,華碩也積極打通歐美電信通路,明年Q2有機會跟一線電信業者合作,明年Q2就會推出第3代PadFone,當與電信業者建立好關係後,才會思考是否推出單獨的手機產品。

在今年6月市場就傳出宏達電縮編研發單位,並對巴西以及美國北卡羅萊納州辦事處祭出組織優化和人力資源配置,7月再爆針對部分派遺人員不再續約,加上業績低於市場預期,三星對抗蘋果專利戰又失足,恐影響Android陣營等利空消息,導致宏達電股價低迷,在250元低檔遊走,反觀今年以來華碩股價平穩走揚,目前已超越宏達電且力守年線之上。

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