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不用討論市場規模

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不用討論市場規模

各位大佬,能否別上來就想著賺錢?能否不要以產品本身為出發點看待消費者需求?
我們這種客戶,絕大多數都不懂什麼眼睛材質之類的。把複雜的事情搞簡單一點,我們作為客戶,就是要體驗好,感覺好,安全就可以了。不管專業人員在背後付出多少努力,搞出多少參數之類。
這個市場油水很足,必須的,不用討論市場規模,養活幾個上市公司沒啥問題。
為什麼終端很難?難道終端必須要靠母公司來反哺賠錢來養著嗎?為什麼不能讓終端服務點自行創造績效?
比如,終端店自行銷售眼鏡相關衍生品(非醫藥類)和服務(非醫療類)。比如創意眼鏡盒,自主驗光服務,新款鏡架,太陽鏡,時尚類眼鏡?為什麼不能在終端設立3D掃描器,加上鏡架的3D掃描服務,來進行虛擬試戴(央視有時尚那啥的節目不是有嗎?)
為什麼必須要專業驗光師細化到每個節點? 這都什麼年代了,技術上採用類似思科網真系統,加遠程控制(遠程醫療技術)來讓總部的驗光技術優秀人才通過遠程技術服務各個地方的客戶。不可以?
為什麼我們只把目光聚焦在眼鏡配眼鏡?為什麼不能是視覺體驗清潔保健解決方案中心?我不單單需要配眼鏡,還需要定期眼睛視覺保健服務。需要一些視覺解決方案,比如護目鏡,電腦視覺保護,防止近視散光培訓服務等。
追求性價比的,和追求高品質的都可以被統一滿足,那就是保證高品質前提下的公平合理性價比。
眼鏡的產品是一個醫療或者輔助矯正工具,為什麼不能讓眼鏡的標準化服務更進一步,比如鏡片,鏡架,驗光全部按照流程來進行。而不是憑經驗。大眾消費者需要的不是一個來自頂級大師的卓越服務機會,而是絕大多數的專業人員的安全正確合理的服務。
是 不是可以這樣:客戶感覺自己的眼睛疲勞,視覺有些模糊,先上網進行預約,然後行進到就近10公里內的體驗店(交通便利,不貼罰單,公交方便的地方)進行視 覺數據採樣分析,如果體驗店依照規則無法確保準確驗光或者處理,就連線總部高級技術人員,進行遠程會診。分析數據。如果需要配鏡,對客戶的頭型和麵部輪廓 進行掃描,輸入電腦,結合資料庫中的各種鏡框進行3D匹配,感覺視覺效果,在以體驗店的試戴鏡架,感受重量力度。確認鏡架和驗光數據後,由總部人員進行配 鏡,快遞發送到客戶手中或者體驗店。客戶可以每三個月到體驗店清洗矯正一下眼鏡。順便買一些眼鏡盒,太陽鏡,偏光駕駛眼鏡,游泳鏡什麼的。

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