從容應對集體跳槽

上一篇 / 下一篇  2018-12-28 15:55:50

  從容應對集體跳槽

  從容應對集體跳槽根據零點公司的最新調查, 當前中國企業最經常面臨的前三種危機依次是人事危機、行業危機、產品和服務危機,人事危機的中選率達到 53.8%。調查表明,人事危機包括高更替率、關鍵高級管理人員的突然離職或解雇以及關鍵高級管理人員的突然死亡。對 2004 年的方正來說,集體跳槽屬於第二種危機的加強版 ,不但高層人員突然離職,還帶走了數十人的團隊。

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  盡管外界猜測方的人事混亂,但一些人說這是周的“叛逃”,另一些人則說這是魏欣“計劃的一部分”。然而,集體跳槽對企業來說是一種人事危機,其負面影響是不可避免的。用來自沈陽的龍在田的說法,就是跳槽是正常的,集體跳槽是不正常的 。

  在世界經理人網站用戶的討論中,有三點大家都同意,一是方要面對集體跳槽事件,不能回避,二是要從企業本身尋找原因。第三,完善內部管理,減少集體跳槽的負面影響,采取措施避免類似事件再次發生。

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  正視集體跳槽事件

  集體跳槽對企業非常有害。它不僅破壞了組織的人事發展計劃,而且使他們熟悉企業的經營模式,擁有一定的客戶群,一旦他們轉移到原企業的競爭對手,勢必對原企業產生負面影響。

  因此,在這樣的事件發生後,企業必須正視並予以重視。但方在這方面的表現被低估了。在集體跳槽事件之後,“魏鑫認為,競爭對手開辦個人電腦業務,提供更高的價格,人們走得更高,水流得更低,追求更高的價格,這是很正常的。”“

  北京一家國際公關策劃公司的“咖啡大師”認為,這種態度將導致“人力資源體系的更大崩潰”。他認為,在如此大規模的跳槽中,商界領袖仍需解釋,這是正常的。其他員工呢?難道沒有人認為老板不重視員工嗎?這不會導致更大規模的集體跳槽嗎?

  某公司的 davinci 認為,這次沖突已經給外界一種方正不穩的印象, 但方正並未試圖挽回, 而是采取一種涉嫌輕描淡寫的回避態度, 難以服眾。“沖突是組織內部的一個固有特征,”他說。“避免沖突的最佳辦法是將沖突視為正常現象,並解決沖突的根源。“

  了解集體跳槽的原因

  一些人力資源專家說,小群體和大群體的利益應該在大方向上保持一致,雖然偶爾存在矛盾,但無論如何也不應上升到不可調和的水平。如果小團體的利益與企業大目標背離,我認為有必要檢討一下溝通問題。假如題目不解決,近似“集體跳槽“事件還是可能再次出現。中國某銀行的“搏命“也在接頭中說:“不論跳槽員工對與錯,企業首先要自省。“

  “世界經理人”網站的用戶認為,集體跳槽的發生一方面是因為方正提供的開發平台與跳槽者的職業計劃相沖突,另一方面也反映了組織變革的不成熟和不穩定。

  jackiez 認為在分析跳槽原因時可以從表面現象入手, 看看海信能夠給周險峰及其帶領的下屬、 骨幹什麼待遇?這點待遇方正為什麼沒有給他們?不能還是不願意?“

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  來自東莞的李名駒認為: 方正將推行多元化戰略,淡化 pC 的成分。作為方正pC的領導者,周丹鳳的升降是正確的。為了最大化個人價值,個人電腦員工自然會找到新的雇主。“

  某核電無限公司的“yaomj“覺得,題目首要出在樸直這些跳槽職員對連續在其事情組織中能獲得的滿意程度的質疑,以及實現其個人目標、施展才能的認知上產生的偏差。

  這次集體跳槽事件也與方正的組織變革有關.來自上海的依強 認為,從集體現象可以看出組織變革的不穩定性和不成熟性。佛山市制冷設備工程有限公司。對於“牛之鄉”來說,任何因骨幹人才流失而引起的變化都是不完整的,甚至是不成功的。

  “who cares“則認為,集體跳槽是員工對公司決策不滿的一個正常反應,作為公司管理層,在進行任何重要的政策改革或架構重組前,應該考慮到員工的各種可能反應和公司的合理對策。浙江某工業公司的“劍”建議:“在變革前要做好大量的溝通和溝通,否則可能會有更大的沖擊。”“

  減輕不利影響

  集體跳槽已經發生,所以方正想做的是盡量減少這一事件對公司的負面影響,另一方面,加強人力資源管理制度,避免類似事件再次發生。

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